{"id":1936,"date":"2021-10-05T15:04:19","date_gmt":"2021-10-05T22:04:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cultureindex.io\/?p=1936"},"modified":"2021-11-01T09:53:55","modified_gmt":"2021-11-01T16:53:55","slug":"the-culture-interview-with-luke-aulin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cultureindex.io\/fr\/2021\/10\/05\/the-culture-interview-with-luke-aulin\/","title":{"rendered":"Entretien sur la Culture avec Luke Aulin"},"content":{"rendered":"
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Luke Aulin<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Luke Aulin<\/a> est le cofondateur et chef de la direction (alias le maire) de RTOWN<\/a> \u2013 une entreprise nomm\u00e9e l\u2019une des 15 principales entreprises de marketing num\u00e9rique en Colombie-Britannique par BC Business Magazine. Luke Aulin est laur\u00e9at du prix BiV Top 40 Under 40, un entrepreneur et un conf\u00e9rencier de marque. RTOWN dessert les PME partout en Am\u00e9rique du Nord en agissant comme leur CMO num\u00e9rique pour l\u2019embauche avec l\u2019\u00e9quipe pour ex\u00e9cuter le plan. Un marketing ax\u00e9 sur les mesures et le rendement pour une fraction du co\u00fbt qu\u2019il faudrait pour constituer la bonne \u00e9quipe \u00e0 l\u2019interne.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Comment d\u00e9finissez-vous la culture au plus haut niveau?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u2019est un comportement v\u00e9cu. Ce n\u2019est pas ce qui est dit, c\u2019est ce qui est fait.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cette d\u00e9finition changerait-elle lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019une organisation? Si oui, comment?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u2019est la m\u00eame chose, mais \u00e0 un niveau plus granulaire. C\u2019est l\u2019exp\u00e9rience des employ\u00e9s, la langue que nous utilisons, la structure de l\u2019\u00e9quipe, la formation, la prise de d\u00e9cisions, les styles d\u2019\u00e9valuation du rendement et plus encore. La culture touche tout.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Disons que vous vous joignez \u00e0 une nouvelle organisation, ou que vous d\u00e9marrez une nouvelle entreprise ou une nouvelle entreprise, et que vous pouvez cr\u00e9er la culture organisationnelle id\u00e9ale de votre propre point de vue sans restriction de co\u00fbts ou de temps. Quelles sont les trois premi\u00e8res choses qui vous viennent \u00e0 l\u2019esprit en cr\u00e9ant la culture organisationnelle id\u00e9ale?<\/span> <\/span><\/span>If you could create the ideal organizational culture with no restrictions like cost or time what are the first three things that come to mind for you?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  1. Le leader de haut niveau doit vivre les valeurs et les valeurs doivent \u00eatre align\u00e9es sur l\u2019organisation.<\/li>
  2. La culture doit \u00eatre li\u00e9e au jeu global auquel l\u2019organisation joue et qu\u2019elle s\u2019appr\u00eate \u00e0 gagner.<\/li>
  3. Constituer une \u00e9quipe capable de prendre la d\u00e9cision qui convient \u00e0 l\u2019organisation et \u00e0 l\u2019industrie.\u00a0<\/li><\/ol>

    \u00a0<\/p>

    Lorsque nous parlons de cr\u00e9er une culture id\u00e9ale, c\u2019est tr\u00e8s sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019entrepreneur ou au leader. D\u2019abord et avant tout, quelles que soient les valeurs fondamentales du leader de haut niveau, elles feront ou briseront la cascade \u00e0 travers une organisation, alors si elles sont mal align\u00e9es, ce n\u2019est pas id\u00e9al du tout, c\u2019est exactement le contraire. \u00c0 partir de l\u00e0, la culture id\u00e9ale est propre \u00e0 l\u2019organisation. Dans quelle industrie sont-ils? Qu\u2019essaient-ils d\u2019accomplir? Quel genre de jeu jouent-ils et comment sont-ils pr\u00eats \u00e0 gagner? La culture doit servir ce que l\u2019entreprise se pr\u00e9pare \u00e0 faire.\u00a0<\/p>

    \u00a0<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Lorsque j\u2019ai d\u00e9velopp\u00e9 la culture de RTOWN, je savais que j\u2019avais plus de faiblesses que de forces, alors l\u2019une des valeurs qui en est ressortie \u00e9tait \u00ab l\u2019\u00e9quipe sur l\u2019individu \u00bb. Nous avons b\u00e2ti nos valeurs fondamentales en tant qu\u2019\u00e9quipe, apr\u00e8s un an, c\u2019est devenu s\u00e9rieux, et nous avons d\u00e9cid\u00e9 de construire notre culture avec l\u2019intention. Nous devions \u00eatre proactifs dans ce que nous voulions que notre culture fasse. Nous avons tous contribu\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner ce que nos valeurs fondamentales deviendraient et cela a fonctionn\u00e9 pour nous parce que nous sommes ax\u00e9s sur l\u2019\u00e9quipe. Mes faiblesses sont plus grandes que mes forces, donc j\u2019ai besoin de m\u2019entourer de gens intelligents, comp\u00e9tents et formidables. Il n\u2019y a aucun moyen de construire cette entreprise avec un h\u00e9ros au sommet o\u00f9 ils sont tous au courant et tout puissant. Nous formons une \u00e9quipe de personnes qui peuvent prendre des d\u00e9cisions dans le contexte de l\u2019organisation. Nous avons une culture d\u2019\u00e9quipe tr\u00e8s engag\u00e9e ici. Il n\u2019y a pas de bonne r\u00e9ponse, cela d\u00e9pend de ce que l\u2019entreprise a besoin et est pr\u00eate \u00e0 faire, de l\u2019\u00e9thique des gens qui commencent par le fondateur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Lorsque vous pensez \u00e0 une mauvaise culture organisationnelle, quelles sont les trois premi\u00e8res choses qui vous viennent \u00e0 l\u2019esprit?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    1. Une structure de commandement et de contr\u00f4le descendante.<\/strong> Vous devez obtenir des informations des meilleurs experts de toute l\u2019\u00e9quipe et vous ne pouvez pas prendre de d\u00e9cisions seul ou en vase clos.<\/li>
    2. Quand les mots et les actions ne sont pas en harmonie.<\/strong> Ne pas faire ce que tu dis que tu vas faire.<\/li>
    3. Se coincer dans tes pr\u00e9jug\u00e9s.<\/strong> et redoubler d\u2019efforts pour prendre de mauvaises d\u00e9cisions en permettant aux \u00e9gos de se mettre en travers du chemin et en ne reconnaissant pas que tout le monde est faillible.<\/li><\/ol>

      \u00a0<\/p>

      Le monde change \u00e0 un rythme si rapide, je pense que le point de d\u00e9part pour les organisations dans l\u2019\u00e2ge d\u2019aujourd\u2019hui est de reconna\u00eetre que toutes les connaissances ne sont pas conjecturales, que chaque humain est faillible, et que le monde change \u00e0 un rythme tel que personne ne peut se faire \u00e0 l\u2019id\u00e9e.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Quels sont les principaux domaines de possibilit\u00e9s pour votre \u00e9quipe cette ann\u00e9e en ce qui concerne les gens et la culture? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Nous avons la chance d\u2019avoir d\u00e9marr\u00e9 notre entreprise \u00e0 distance d\u00e8s le d\u00e9but, et <\/span>ensuite<\/span><\/i> avoir pu se r\u00e9unir dans un bureau. Nous n\u2019avons eu aucun mal \u00e0 revenir \u00e0 une structure primaire \u00e9loign\u00e9e. Nous avons une longueur d\u2019avance et je suis ravi d\u2019officialiser certaines des possibilit\u00e9s qui nous unissent. Nous pouvons utiliser les fonds que nous d\u00e9penserions autrement pour un bail pour des occasions de renforcement de l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe qui suscitent l\u2019enthousiasme et l\u2019enthousiasme de l\u2019\u00e9quipe parce qu\u2019elle le veut vraiment, et non parce qu\u2019elle est oblig\u00e9e de travailler.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Cr\u00e9er des moments et des liens pour l\u2019\u00e9quipe est l\u2019objectif, peu importe o\u00f9 elle se trouve, est notre meilleure occasion cette ann\u00e9e. La plus grande partie est num\u00e9rique et virtuelle, mais lorsque nous nous r\u00e9unissons en \u00e9quipe, nous faisons quelque chose qui a un impact durable et qui est m\u00e9morable et percutant, et ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement uniquement li\u00e9 au travail, mais cela cr\u00e9e un moment. Cela cr\u00e9e ce lien et, par cons\u00e9quent, c\u2019est le genre de choses que j\u2019ai h\u00e2te d\u2019explorer et de d\u00e9velopper au cours de la prochaine ann\u00e9e.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \nComment envisagez-vous de g\u00e9rer les diff\u00e9rentes fa\u00e7ons dont les gens se sentent de se r\u00e9unir dans la vie r\u00e9elle dans un monde post-pand\u00e9mique?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Il n\u2019y a jamais une seule chose qui fonctionnera pour tout le monde. Il y aura toujours des perspectives diff\u00e9rentes, alors faites de la place pour celles-ci. Nous veillerons \u00e0 ce que rien ne soit forc\u00e9 ou requis et \u00e0 ce que tous les participants soient volontaires. J\u2019essaie de cultiver un espace o\u00f9 beaucoup d\u2019opinions contraires sont tenues et le moins de jugement possible est pass\u00e9. L\u2019exemple parfait, c\u2019est ce que nous sommes en train de faire. Nous sommes en train de le faire. Je pense que beaucoup d\u2019organisations y travaillent et j\u2019essaie d\u2019\u00eatre conscient de ma communication au sujet de la pand\u00e9mie. Franchement, il y a des gens dans le monde aujourd\u2019hui qui travaillent dans nos entreprises et certains d\u2019entre eux sont inquiets au sujet des vaccins.<\/span><\/p>

      Comment peut-on bl\u00e2mer quelqu\u2019un d\u2019avoir pris position sur une fa\u00e7on de proc\u00e9der? C\u2019est tellement d\u00e9routant pour beaucoup de gens, ce n\u2019est qu\u2019un exemple et, aux fins du compte rendu, je suis pour le vaccin. J\u2019ai eu ma chance, j\u2019ai port\u00e9 un masque et je suis comme \u00e7a, mais je ne d\u00e9teste pas les gens qui ont des inqui\u00e9tudes \u00e0 propos de ces vaccins. Je n\u2019aime pas \u00e7a mais, c\u2019est authentique et je ne pense pas que ce sont de mauvaises personnes. Je pense qu\u2019ils abordent la question sous un angle qui leur semble logique et, \u00e0 l\u2019heure actuelle, c\u2019est profond pour eux. Donc, ce n\u2019est qu\u2019un exemple de la fa\u00e7on dont j\u2019essaie de communiquer \u00e0 ce sujet et de cr\u00e9er un espace pour tous les gens et tous les points de vue.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      R\u00e9cemment, deux entreprises (Coinbase et Basecamp) ont fait des annonces publiques concernant leur d\u00e9sir et leur initiative de ne pas intervenir sur des sujets politiques et sensibles. On voit cela de deux c\u00f4t\u00e9s comme un geste intelligent ou un geste l\u00e2che. Selon vous, comment les organisations peuvent-elles s\u2019y retrouver dans un monde de plus en plus difficile o\u00f9 le fait de prendre parti sur une question peut ali\u00e9ner le groupe adverse? Comment ces organisations envisagent-elles ces changements? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \u00a0
      Toute tentative de contr\u00f4ler ce que les gens sont autoris\u00e9s \u00e0 dire et \u00e0 discuter dans n\u2019importe quelle sph\u00e8re de la vie est une recette pour le d\u00e9sastre. Si l\u2019histoire est un professeur, nous devons \u00eatre prudents avec les libert\u00e9s que nous restreignons ou enlevons. Je prends une approche de nature humaine \u00e0 cette question. Je pense aux enfants. Si vous \u00e9tablissez une r\u00e8gle, les humains la contourneront souvent. La prohibition de l\u2019alcool n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 la vente ou la consommation d\u2019alcool, elle a simplement aggrav\u00e9 le probl\u00e8me. En ce qui concerne Coinbase et basecamp, ce n\u2019est pas \u00e0 moi de juger. Ces actions ne sont pas mon style et je ne me vois jamais diriger une culture o\u00f9 certaines choses sont acceptables pour parler ou certaines ne le sont pas.<\/p>


      D\u00e8s que nous choisissons ce qui est acceptable pour en discuter, nous nous retrouvons dans une longue p\u00e9riode de souffrance o\u00f9 beaucoup de choses sont d\u00e9pos\u00e9es parce que plus personne ne sait vraiment ce qui est acceptable. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Quelles sont les mesures les plus efficaces que vous prenez pour traduire la vision organisationnelle de l\u2019\u00e9quipe? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Je me r\u00e9p\u00e8te souvent. Encore et encore jusqu\u2019\u00e0 ce que les gens aient les yeux tourn\u00e9s dans le dos. Il s\u2019agit de r\u00e9p\u00e9ter les m\u00eames choses encore et encore. C\u2019est le num\u00e9ro un, c\u2019est certain.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Parfois, la culture organisationnelle n\u2019est pas un bon choix entre les employ\u00e9s et les entreprises. Quels conseils donneriez-vous aux autres pour les aider \u00e0 comprendre cela par eux-m\u00eames? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      C\u2019est un voyage individuel pour d\u00e9couvrir ce qui est vrai et le plus t\u00f4t les gens se nettoient sur leurs propres valeurs fondamentales, il est plus facile de trouver un ajustement. Il faut que ce soit vrai, et il faut que ce soit bon pour l\u2019individu. Je pense que c\u2019est de cela qu\u2019il s\u2019agit en fait au cours des trois premiers mois. Il s\u2019agit moins de mesures et d\u2019IRC, car ils viendront lorsque la culture conviendra vraiment. En g\u00e9n\u00e9ral, les gens sont bons et veulent r\u00e9ussir et contribuer \u00e0 la r\u00e9ussite globale. Lorsque les r\u00e9sultats ne sont pas connus, c\u2019est habituellement une question de d\u00e9salignement culturel. J\u2019aime dire que c\u2019est correct.<\/span><\/p>

      C\u2019est NOTRE culture. Vous n\u2019\u00eates pas une mauvaise personne si vous ne vous int\u00e9grez pas ici. Il n\u2019y a pas de chemin unique qui convient \u00e0 tous. Montrez comment vous \u00eates vraiment et puis \u00eatre assez grand \u00e0 ce sujet pour \u00eatre honn\u00eate sur quand une personne va s\u2019\u00e9panouir. Il ne s\u2019agit pas de tirer, mais de lib\u00e9rer le futur. Nous ne rendons pas service \u00e0 quelqu\u2019un en le gardant dans les parages, nous l\u2019emp\u00eachons de trouver son vrai but, son Ikagai.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Comment int\u00e9grez-vous votre nature g\u00e9n\u00e9reuse dans votre culture organisationnelle et donnez \u00e0 votre propre \u00e9quipe les moyens de donner en retour? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      J\u2019essaie d\u2019\u00e9couter beaucoup et d\u2019\u00eatre le plus individuel et le plus personnel possible avec l\u2019\u00e9quipe quand il s\u2019agit de donner ici. Nous faisons des choses organisationnelles autour des cibles de l\u2019entreprise, et nous sommes en train de repenser et d\u2019\u00e9laborer un nouveau plan de partage des b\u00e9n\u00e9fices.\u00a0<\/span><\/p>

      Nous sommes toujours \u00e0 la recherche d\u2019occasions de redonner. Que ce soit un produit d\u2019un client que nous achetons parce que nous sommes derri\u00e8re eux ou si quelqu\u2019un passe par quelque chose sur le front de la maison qui est lourd nous les invitons \u00e0 prendre eux-m\u00eames et leur partenaire sur la ville pour une pause agr\u00e9able sur nous.<\/span><\/p>

      Comment pouvons-nous favoriser cela dans notre \u00e9quipe pour cr\u00e9er une culture autour de cela avec eux?<\/span><\/p>

      Je suis all\u00e9 chez Burning Man en 2019 et cette culture du don \u00e9tait ce qui se d\u00e9marquait dans la culture : donner sans attente de retour. Je veux inculquer cette valeur culturelle \u00e0 notre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Culture\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Racontez-nous une fois o\u00f9 vous avez r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 b\u00e2tir une culture avec succ\u00e8s? Quelle a \u00e9t\u00e9 la partie la plus difficile? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      J\u2019ai encourag\u00e9 et encourag\u00e9 d\u2019autres entrepreneurs \u00e0 faire ce que nous faisions lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 concevoir notre code culturel. Un animateur de l\u2019ext\u00e9rieur est venu et a dirig\u00e9 la r\u00e9union, qui a dur\u00e9 environ deux heures, alors j\u2019ai si\u00e9g\u00e9 avec l\u2019\u00e9quipe. Je n\u2019\u00e9tais plus debout sur un tableau blanc, capturant ce que je voulais capturer. Je m\u2019asseyais avec le groupe et quelqu\u2019un d\u2019autre le capturait. C\u2019\u00e9tait un mouvement important parce que maintenant je suis avec l\u2019\u00e9quipe, pas au-dessus d\u2019eux. Nous avons quelqu\u2019un d\u2019ind\u00e9pendant qui se pr\u00e9sente et qui saisit ce que tout le monde dit.<\/p>

      Ce qui \u00e9tait difficile \u00e0 ce sujet, ce n\u2019\u00e9tait pas la r\u00e9union de deux heures, les trois ou quatre heures de r\u00e9daction, les heures \u00e0 verser, ou un autre mois de discussion avec l\u2019\u00e9quipe. C\u2019\u00e9tait le quart entier des efforts et de l\u2019\u00e9nergie consacr\u00e9s \u00e0 une focalisation soutenue sur, est-ce que nous saisissons ce que nous voulons vraiment dire et ce que nous voulons vraiment que cela signifie? Comprenons-nous tous le sens de toutes ces choses et est-ce significatif pour nous? C\u2019\u00e9tait un travail difficile. Le fait de prendre le temps de le faire au d\u00e9but a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Quand avez-vous \u00e9t\u00e9 surpris par le succ\u00e8s d\u2019une initiative culturelle? Cela peut \u00eatre quelque chose que votre organisation a fait ou quelque chose qu\u2019une entreprise externe a fait. <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Ce qui m\u2019\u00e9tonne, c\u2019est le nombre d\u2019employ\u00e9s qui se penchent sur les \u00e9tats financiers de notre entreprise dans nos assembl\u00e9es publiques trimestrielles. La plupart de nos employ\u00e9s connaissent maintenant la diff\u00e9rence entre l\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats, le bilan et les \u00e9tats des flux de tr\u00e9sorerie et comprennent comment leur r\u00f4le influe sur la sant\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019entreprise. Je ne savais pas si les gens se soucieraient de nous et apprendraient comment cr\u00e9er de l\u2019argent et quand nous ne le ferions pas s\u2019ils auraient peur et s\u2019ils partiraient. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Culture\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      L\u2019inverse s\u2019est produit : cela a permis d\u2019accro\u00eetre la confiance, d\u2019accro\u00eetre la connectivit\u00e9 avec la sant\u00e9 de l\u2019entreprise et de cr\u00e9er un \u00e9tat d\u2019esprit de propri\u00e9t\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9quipe. Lorsque vos d\u00e9veloppeurs Web se soucient autant que moi des comptes clients et de la rentabilit\u00e9 de la client\u00e8le (pour nous et le client), vous savez que l\u2019initiative culturelle fonctionne.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Merci \u00e0 Luke Aulin. Si vous souhaitez vous connecter avec Luke vous pouvez <\/span>le trouver sur LinkedIn<\/span><\/a>. <\/span><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t\tKemp Edmonds\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t

      Responsable de la Culture en Milieu de Travail Canadien<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Kemp Edmonds s\u2019entretient avec Luke Aulin, cofondateur et chef de la direction de RTOWN \u2013 une entreprise nomm\u00e9e par BC Business Magazine parmi les 15 principales entreprises de marketing num\u00e9rique de la Colombie-Britannique...<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3331,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[11],"class_list":["post-1936","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-culture-interview","tag-culture-interview"],"yoast_head":"\nThe Culture Interview with Luke Aulin - The Canadian Workplace Culture Index<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cultureindex.io\/fr\/2021\/10\/05\/the-culture-interview-with-luke-aulin\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" 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