{"id":2454,"date":"2021-10-13T16:21:24","date_gmt":"2021-10-13T23:21:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cultureindex.io\/?p=2454"},"modified":"2021-10-28T12:48:55","modified_gmt":"2021-10-28T19:48:55","slug":"the-culture-interview-with-darshan-kaler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cultureindex.io\/fr\/2021\/10\/13\/the-culture-interview-with-darshan-kaler\/","title":{"rendered":"Entretien sur la Culture avec Darshan Kaler"},"content":{"rendered":"
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Darshan Kaler\u00a0<\/a>est le cofondateur et PDG de Tradable Bits<\/a> depuis ao\u00fbt 2010, avec 10 ans en tant que partenaire technique avec Spotify, Facebook, etc. L\u2019entreprise est la seule plateforme de marketing bas\u00e9e sur les fans pour d\u00e9couvrir, personnaliser et maximiser les exp\u00e9riences des fans pour les industries de la musique, du sport et du divertissement. Tradable Bits plate-forme est de remodeler et de fournir des r\u00e9sultats 10x mieux que les principaux rep\u00e8res de l\u2019industrie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Comment <\/span>do <\/span>d\u00e9finissez-vous la culture<\/span> sous un grand angle<\/span>?<\/span> <\/span>Cette d\u00e9finition changerait-elle lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019une organisation? Si oui, comment?<\/span> <\/span><\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La culture a beaucoup \u00e0 voir avec la langue et la fa\u00e7on dont nous interagissons les uns avec les autres. Pour moi, la culture est de comprendre comment vous devez \u00eatre respectueux avec votre personnel et vos clients. La langue devient un moyen int\u00e9ressant de guider vos principes dans la culture. La culture n\u2019est pas d\u00e9finie en disant aux gens ce qu\u2019est la culture. La culture est un jambalaya de personnes qui forment une culture. Chaque membre de l\u2019\u00e9quipe changera radicalement la culture de l\u2019entreprise. Les groupes de r\u00e9troaction sont l\u2019essence m\u00eame de l\u2019\u00e9quipe.<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

\u00a0<\/span>
<\/span>Culture comes from the top. If you have a terrible boss, it will eventually trickle down and everyone will treat each other poorly. That\u2019s why it\u2019s important. It\u2019s kind of like being a parent. When your kids are inside your home you\u2019ve built your own culture. Companies are like families although it may be a lot harder with a very large organization, but if you can replicate some good things, some core values to carry through (come up with five), then it carries you through. For example, in our company, we have five pillars of activity. For me, the most important is <\/span>la confiance.<\/span>Je dois faire confiance \u00e0 l\u2019\u00e9quipe et l\u2019\u00e9quipe doit me faire confiance. L'Innovation<\/strong> is another key pillar for us.<\/span><\/p>

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La Flexibilit\u00e9 \u2013\u00a0<\/span>work-life balance, when you get older your work-life balance is very different than you imagine it in your twenties. It\u2019s important to help others\u00a0<\/span><\/p>

comprendre ce que c\u2019est. Il est \u00e9galement important de souligner \u00e0 quel point nous sommes flexibles, avec le personnel ou les clients.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>

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L'\u00c9ducation \u2013\u00a0<\/span>nous voulons tous apprendre. Vous devez apprendre chaque semaine et chaque mois, qu\u2019il s\u2019agisse des probl\u00e8mes de nos clients ou des n\u00f4tres, nous devons apprendre \u00e0 les surmonter. Comment innover ? La n\u00e9cessit\u00e9 est la m\u00e8re de toute invention.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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Le Travail d'\u00c9quipe \u2013 <\/span>e<\/span>m\u00eame si nous pensons diff\u00e9remment, il est important que nous soyons l\u00e0 pour nous aider les uns les autres. Lorsque mon nouveau personnel arrive\u00a0<\/span>on<\/span>\u00a0je leur dis qu'un\u00a0<\/span>challenge<\/span>\u00a0challenge isn\u2019t enough. You shouldn\u2019t be asking people what you should be doing next or they do the work for you. In the first two to three weeks. About a month and a half in you become more productive. Then after six months, you start to realize how you add to the culture and to the future, to the organization getting better, and so on years after years<\/span><\/span><\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Si vous pouviez cr\u00e9er la culture organisationnelle id\u00e9ale sans restrictions comme le temps ou le co\u00fbt, quelles sont les trois premi\u00e8res choses qui vous viennent \u00e0 l\u2019esprit? <\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  1. Si le co\u00fbt et le temps ne sont pas un probl\u00e8me \u00e9v\u00e9nements de l\u2019\u00e9quipe sont incroyables. Je prendrais tout le monde et j\u2019irais \u00e0 Tofino pour savoir si tout le monde aime le surf ou non. Trouvez quelque chose qui est difficile et mettez tout le monde dans un \u00e9tat difficile \u00e0 travailler pour cela. Lorsque vous \u00eates retir\u00e9 de votre environnement quotidien pour cr\u00e9er des liens, vous cr\u00e9ez des amiti\u00e9s et la culture du milieu de travail est un sc\u00e9nario tr\u00e8s diff\u00e9rent.<\/span>\u00a0

    <\/span><\/li>
  2. Je m\u2019assurerais que tout le monde gagne, \u00e9conomise et a suffisamment d\u2019argent et que tout le monde sache ce que tout le monde gagne. On peut se demander pourquoi, mais si vous avez la bonne culture et que tout le monde fait la m\u00eame chose, alors tout le monde va vraiment bien travailler. Si j\u2019avais une baguette magique pour changer les choses, c\u2019est ce que je ferais.\u00a0\u00a0

    <\/span><\/li>
  3. La derni\u00e8re chose serait que, dans une bonne compagnie, c\u2019est comme une famille \u00e9largie. Tout comme mes fr\u00e8res, s\u2019ils s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 mes anniversaires et \u00e0 tout ce que nous faisons normalement pour un membre de la famille, nous le faisons pour nos co\u00e9quipiers. Pour quelqu\u2019un d\u2019une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, nous pourrions vouloir que quelqu\u2019un aille en Australie et travaille et s\u2019agrandisse dans cette r\u00e9gion en m\u00eame temps. Ce n\u2019est pas diff\u00e9rent de\u2026 peut-\u00eatre que si vous aviez tout l\u2019argent et le temps, ce que je ferais pour mes ni\u00e8ces et neveux.\u00a0\u00a0

    <\/span><\/li><\/ol>

    Lorsque je demande \u00e0 quelqu\u2019un ce qu\u2019il veut vraiment faire et comment je peux l\u2019aider \u00e0 y arriver, la plupart des gens ont vraiment peur parce qu\u2019ils ne pensent pas que je serai d\u2019accord avec ce qu\u2019ils essaient de faire. Si c\u2019est avantageux pour vous et pour l\u2019entreprise, c\u2019est gagnant-gagnant. Par exemple, un des membres de notre \u00e9quipe est venu de l\u2019\u00e9tranger et a travaill\u00e9 avec nous pendant quelques ann\u00e9es. Ils voulaient travailler ici et y rester, alors nous les avons aid\u00e9s \u00e0 s\u2019\u00e9tablir localement. Puis, il a voulu aider sa m\u00e8re en construisant et en g\u00e9rant un magasin de commerce \u00e9lectronique. Nous avons \u00e9t\u00e9 en mesure de r\u00e9pondre aux besoins de cet employ\u00e9 pour que cela soit possible, et il est toujours avec nous des ann\u00e9es plus tard, \u00e0 compter d\u2019aujourd\u2019hui. Un autre employ\u00e9 voulait retourner chez lui pour fonder une famille, et il voulait aussi cr\u00e9er sa propre entreprise. Ils ne pouvaient pas les employer de loin, mais ils se sont engag\u00e9s \u00e0 \u00eatre leur premier client. Ce n\u2019est pas aussi difficile que vous pensez, l\u2019alignement est possible. Les entreprises ont tendance \u00e0 \u00eatre rigides par rapport \u00e0 ce qu\u2019elles consid\u00e8rent comme une main-d\u2019oeuvre. Les raisons pour lesquelles les gens partent, c\u2019est que leur vie les distrait de leur travail.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Lorsque vous pensez \u00e0 une mauvaise culture organisationnelle, quelles sont les trois premi\u00e8res choses qui vous viennent \u00e0 l\u2019esprit? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Je me souviens avoir travaill\u00e9 pour une soci\u00e9t\u00e9 publique de plusieurs milliards de dollars et le PDG ne se souciait de personne. C\u2019\u00e9tait pendant la bulle de dotcom. Beaucoup d\u2019entreprises ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9truites. Il restait environ un an \u00e0 la compagnie apr\u00e8s la bulle et elle a d\u00fb r\u00e9duire de 50 p. 100 son personnel m\u00eame si elle avait une entreprise op\u00e9rationnelle. Lorsque vous supprimez 50 p. 100 de votre personnel, vous devez r\u00e9duire des minist\u00e8res entiers. Le mod\u00e8le de ce leader \u00e9tait bas\u00e9 sur le traumatisme potentiel de la bulle, certaines personnes ayant un emploi et d\u2019autres n\u2019ayant pas d\u2019emploi. Ceux qui ont gard\u00e9 ont la culpabilit\u00e9 des survivants et ceux qui sont partis sont SOL. La m\u00eame ann\u00e9e, l\u2019entreprise a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des revenus d\u2019environ 300 millions de dollars et on m\u2019a demand\u00e9 d\u2019annuler l\u2019Action de gr\u00e2ces, No\u00ebl, etc. En janvier, le PDG a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s heureux de voir que nous l\u2019avons fait maintenant, comment allons-nous obtenir plus de sang de pierre? En tant que cadres sup\u00e9rieurs, nous avons re\u00e7u des primes et le personnel n\u2019a rien re\u00e7u. J\u2019ai pr\u00e9sent\u00e9 ma d\u00e9mission la semaine suivante. La r\u00e9mun\u00e9ration n\u2019avait pas d\u2019importance. J\u2019\u00e9tais malade et malheureux, et je ne rendais pas les gens heureux. J\u2019ai pris beaucoup de cong\u00e9s et j\u2019ai d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Vancouver et j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de faire ce que je voulais.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Quelles sont les meilleures choses que vous faites pour traduire la vision organisationnelle de votre \u00e9quipe? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Leur donner du pouvoir, des responsabilit\u00e9s.<\/span><\/span><\/p>

    Donnez du pouvoir et responsabilit\u00e9s aux gens est beaucoup plus important, surtout avec une petite \u00e9quipe comme la n\u00f4tre. L\u2019\u00e9quipe voulait que je fasse une mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re du PDG. Ils voulaient me faire parvenir les rapports et me faire la pr\u00e9sentation. Je ne voulais pas cela. Je ferai les mises \u00e0 jour strat\u00e9giques tous les trois mois, mais c\u2019est tout. Les dirigeants de nos minist\u00e8res devaient diriger ces mises \u00e0 jour. Si tout le monde se sent habilit\u00e9, je peux dispara\u00eetre pendant un mois, et \u00e7a devrait aller. S\u2019ils traitent l\u2019entreprise comme la leur, \u00e7a change la donne.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Que faites-vous pour qu\u2019ils se sentent propri\u00e9taires? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Nos finances sont transparentes, et notre \u00e9quipe peut acc\u00e9der aux \u00e9tats financiers pour comprendre o\u00f9 en est l\u2019entreprise. Apportez-les et faites-en partie. Ils peuvent voir l\u2019argent et, par exemple, je leur ai dit, en raison de la pand\u00e9mie, nous avons une fen\u00eatre de 18 mois, si nous faisons de l\u2019argent z\u00e9ro dans cette p\u00e9riode, alors nous avons termin\u00e9. Les options \u00e9taient de fermer le bureau et de prendre l\u2019argent qui est \u00e0 la banque ou nous avons pari\u00e9 sur nos clients et nous avons doubl\u00e9 et augment\u00e9 le salaire de tout le monde parce que notre entreprise se redresse apr\u00e8s la pand\u00e9mie.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Vous \u00eates quelqu\u2019un qui m\u00e8ne naturellement avec sa propre culture. Comment<\/span> et quand<\/span> commencez-vous \u00e0 documenter et \u00e0 communiquer cette culture?<\/span> Quand avez-vous su qu\u2019il \u00e9tait temps de \u00ab noter \u00bb?<\/span> <\/span>
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    Je pense que c\u2019est la taille de l\u2019entreprise. Quand je ne pouvais pas parler \u00e0 tout le monde tous les jours, c\u2019est l\u00e0 que j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 que nous devions formaliser une certaine structure autour de notre culture. C\u2019\u00e9tait quand notre \u00e9quipe \u00e9tait d\u2019environ 10 personnes. Pas\u00a0<\/span>too<\/span>\u00a0forcer la culture - mais ayant au moins un ou deux FaceTime par semaine.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u00c0 mesure que vous voyez de nouvelles organisations cro\u00eetre rapidement, quel est le seul conseil que vous donneriez aux entrepreneurs pour qu\u2019ils maintiennent l\u2019unit\u00e9 de leurs \u00e9quipes au fur et \u00e0 mesure de leur croissance? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Vous avez besoin d\u2019ambassadeurs, de champions.\u00a0<\/span><\/span><\/p>

    Voir les Jeux olympiques \u00e9tait vraiment une exp\u00e9rience extraordinaire. Le fait que lorsque j\u2019\u00e9tais avec Bell, il y avait 10 d\u2019entre nous qui \u00e9taient des \u00e9quipes de base. Nous avons essentiellement cr\u00e9\u00e9 l\u2019\u00e9quipe olympique pour Bell et nous avons fait appel \u00e0 toute une s\u00e9rie de ressources de Bell au fur et \u00e0 mesure que nous augmentions notre effectif, qui est pass\u00e9 de 10 \u00e0 5000 \u00e0 7000 personnes. Ce n\u2019est pas comme 3 ans avant qu\u2019il y avait 10 d\u2019entre nous puis 100 puis 5000-7000 dans les derniers mois. Comment peux-tu embarquer autant de gens ? Avec la compr\u00e9hension de la fa\u00e7on dont vous voulez que le jeu soit g\u00e9r\u00e9 et que les gens agissent, se comportent et se repr\u00e9sentent. Imaginez qu\u2019une entreprise passe de 10 personnes \u00e0 100 \u00e0 50 fois plus. Vous devez faire les choses diff\u00e9remment, et vous perdez beaucoup de culture, mais vous ne le faites pas\u00a0<\/span>pour perdre<\/span>\u00a0l\u2019essence de quelque chose. Nous avions une vision d\u00e9terminante : \u00ab Des jeux sans faille \u00bb. Si quelqu\u2019un estimait qu\u2019il n\u2019y avait aucune faille dans la fa\u00e7on dont le service \u00e9tait fourni et qu\u2019il \u00e9tait indolore, nous faisions notre travail. Simplifier votre objectif afin qu\u2019il puisse orienter tout le monde et les actions de chacun derri\u00e8re une vision singuli\u00e8re.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Parfois, la culture organisationnelle n\u2019est pas un bon choix entre les employ\u00e9s et les entreprises. Quels conseils donneriez-vous aux autres pour les aider \u00e0 comprendre cela par eux-m\u00eames? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Vous ne pouvez pas \u00e9viter un d\u00e9calage culturel. Nous avons fait beaucoup d\u2019erreurs en interviewant les gens en 30-45 minutes, il est impossible de comprendre si quelqu\u2019un dit la v\u00e9rit\u00e9 sur ce qu\u2019ils peuvent faire et ce qu\u2019ils sont et ce qu\u2019ils souhaitent qu\u2019ils soient. Pour nous, ce sont de petites questions simples qui aident le plus. Lorsque je fais une entrevue, je veux savoir \u00e0 quel point les gens sont honn\u00eates avec eux-m\u00eames, afin qu\u2019ils soient honn\u00eates avec nous. Comme s\u2019ils n\u2019\u00e9taient pas honn\u00eates avec eux-m\u00eames, comment peuvent-ils \u00eatre honn\u00eates avec nous? Je pose des questions comme \u00ab Qu\u2019est-ce que les gens n\u2019aiment pas chez vous? \u00bb Pour ceux qui ont vraiment une forte conscience de soi et de confiance, il est facile pour eux de r\u00e9pondre \u00e0 une question comme \u00e7a. Pour les autres, nous saurons dans 5 \u00e0 10 minutes si l\u2019entrevue se poursuivra. Si quelqu\u2019un manque de conscience de soi d\u2019une fa\u00e7on ou d\u2019une autre, vous n\u2019allez pas r\u00e9ussir dans un \u00e9cosyst\u00e8me comme celui-ci.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    R\u00e9cemment, deux entreprises (Coinbase et Basecamp) ont fait des annonces publiques concernant leur d\u00e9sir et leur initiative de ne pas peser dans les sujets politiques et sensibles. On voit cela de deux c\u00f4t\u00e9s comme un geste intelligent ou un geste l\u00e2che.

    Selon vous, comment les organisations peuvent-elles s\u2019y retrouver dans un monde de plus en plus difficile o\u00f9 le fait de prendre parti sur une question peut ali\u00e9ner le groupe adverse? Comment ces organisations envisagent-elles ces changements? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    La r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 est relativement diff\u00e9rente de la n\u00f4tre. Si le leadership est d\u2019identifier la culture, le fait que vous vous cachez de l\u2019une de ces choses qui vous entourent et ne pas commenter positivement ou n\u00e9gativement est non seulement la l\u00e2chet\u00e9, il est un tueur de votre culture. Vos employ\u00e9s vivent dans la m\u00eame soci\u00e9t\u00e9, et cela refl\u00e8te ce en quoi la propri\u00e9t\u00e9 croit. C\u2019est ce en quoi les cadres, les propri\u00e9taires, croient.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

    Dans mon entreprise, mon fondateur et moi-m\u00eame oeuvrons dans diff\u00e9rents domaines du spectre politique et nous devons prendre position. Parfois, nos d\u00e9cisions et nos politiques commerciales refl\u00e8tent ce qu\u2019elles croient \u00eatre juste. En fin de compte, il s\u2019agit de la fa\u00e7on dont vous vous repr\u00e9sentez et de la fa\u00e7on dont vous agissez\/parlez au nom de votre entreprise. L\u2019\u00e9touffer est la premi\u00e8re \u00e9tape pour tuer la culture.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

    En tant qu\u2019\u00eatres humains, la seule chose dont nous sommes s\u00fbrs, ce sont les opinions et si nous ne pouvons pas repr\u00e9senter ce que nous croyons \u00eatre vrai, nous sommes perdus.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

    La r\u00e9activit\u00e9 d\u2019une entreprise sur certaines choses n\u00e9cessite des actions tandis que d\u2019autres ne le font pas. Des actions sont n\u00e9cessaires lorsque ce n\u2019est pas quelque chose que nous faisons tous les jours.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Racontez-nous une fois o\u00f9 vous avez r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 b\u00e2tir une culture avec succ\u00e8s? Quelle a \u00e9t\u00e9 la partie la plus difficile? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Quand on se rend compte que la cr\u00e9ation d\u2019une culture n\u00e9cessite un peu de m\u00e9canique et ce n\u2019est pas intuitif. Si vous avez travaill\u00e9 quelque part pendant un an, vous connaissez la culture, vous en faites partie. Les nouveaux arrivants ont besoin d\u2019\u00eatre vaccin\u00e9s\/pr\u00e9-charg\u00e9s avec la culture pour \u00eatre mieux \u00e9quip\u00e9s et aussi ajouter \u00e0 cela. Maintenant plus que jamais, comme tout le monde est \u00e0 la maison. Il n\u2019y a plus de face \u00e0 face et pas de rassemblements. C\u2019est beaucoup plus difficile \u00e0 faire.<\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Merci \u00e0 Darshan\u00a0<\/span>Kaler<\/span> de nous avoir partag\u00e9 ses pens\u00e9es et exp\u00e9riences provenant de l'industrie de la technologie. Si vous voulez connecter avec Darshan<\/span> vous pouvez le trouver sur LinkedIn<\/a>.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\tKemp Edmonds\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t

    Responsable de la Culture en Milieu de Travail Canadien<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Darshan Kaler\u00a0is the co-founder and CEO of Tradable Bits since August 2010, with 10 years as tech partner with Spotify, Facebook, etc. The company is the only fan-based marketing platform to discover, personalize and maximize fan experiences for music, sports and entertainment industries. 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